在刚刚结束的2017年里面，曾经火到不行的共享单车项目开始步入创业死亡期。随着第一家共享单车“悟空单车”的倒闭，随之而来的共享单车市场的大面积洗牌，截止到现在为止，市场上只剩下ofo，摩拜这两大巨头。就连最好骑的小蓝单车都快要倒闭，近期才被滴滴救活。而哈罗单车则是被支付宝当作支付工具推广……
加上最近传出ofo交不起地租的消息，个人认为有必要好好写一写我们创业公司的死亡原因。初创公司失败的原因都有哪些呢？我们一点一点说来！
一、自身产品盲目跟风，缺少特点
产品缺少特点往往伴随着难以get用户痛点，这类问题常因盲目跟随潮流、缺乏深刻理解而引起。在中国，C2C（Copy to China，通常是国人对美国项目进行的学习）现象盛行，同类项目在国内往往有数十个复制品。
新浪微博对 Twitter 不仅仅是模仿。新浪微博采用了名人明星战略，吸引了更多的流浪和关注，最终战胜了同类其他产品，其中不乏有腾讯微博，甚至反超了推特。
在关注胜者的同时，不要遗忘了那些失败者。从他们的经历我们至少可以学到如何去避免失败！而他们的败因很多甚至可以说绝大多数都是缺少特点、盲目跟风。
二、公司发展过快过急。
初创公司的产品还有待打磨，一些核心用户的反馈对产品很有意义，但大量用户的闲言碎语不见得总是合理的，甚至很可能导致产品制作组迷失方向。
此外，将不成熟的产品推向市场是不负责任的行为，用户得到不好的体验后极易先入为主产生坏印象，很难对你产品今后的发展有兴趣，也不利于公司品牌的传播。
避免大力推广更直接的原因在于，用户量不是想有就能有的，你必须为此付出时间甚至资金；对于人员不充裕的公司（初创公司如果出现人员充裕的情况，则应反思成本控制的问题），推广活动还会使从事重要工作的成员分心，不利于把产品做到极致，同时也不利于公司架构的确定。
2010 年的“百团大战”，数百家团购网站争抢全国各地团购市场，拼广告、拼低价，许多企业完全不考虑自己未来的现金流，最终难以为继，落得烧钱至死。
而百团大战中投放广告很谨慎、始终保持利润率的美团笑到了最后。但谨慎如美团，在 2014 年末的餐饮 O2O 决战中，与“饿了么”拼订餐优惠，赔本抢市场，也难免引起业界的质疑和投资人的不满。切记：用最好的产品实现垄断才是正途，烧钱投广告胜得了一时，胜不了一世。
三、融资额与需求不匹配
有两种情况：融资太少或融资太多。
融资太少会导致产品开发难以为继，很可能在产品有显著进步之前钱已花光，这样下一轮融资会异常艰难，公司就停滞了。
不过融资太多也不见的是一个好现象，这也分为两种情况：估值太高或出让股份太多。
估值太高的同样带来下轮融资困难的问题。试想你天使轮估值已接近亿元，那A 轮投资者根本无法直视你的融资需求。
出让股份太多容易导致公司大权旁落，公司的前进方向受到投资方过多干预，创业者本人不想看到这种结果——尤其当创始团队的某些成员被开除时。
更甚者。如果投资方从一开始便没有全身心投入项目，或者对项目远景的理解与初创团队会有较大分歧，在此基础上进行的管理往往是短视的、盲目的，执行起来也阻碍重重，最终会导致公司效率低下甚至分裂。
四、创始团队的股权分配问题
合伙人情同手足的模样经常在他们面临巨大的诱惑之后土崩瓦解，这样的事件屡见不鲜。西少爷肉夹馍创始人孟兵与宋鑫的股权纠纷导致“老大哥”宋鑫离队，这就是活生生的例子。
利益面前能否做兄弟，对创始团队是个极大的考验。对于创始人个人而言，在最初寻找合伙人的环节就应该做好心理准备。做事之前先谈好利益，保持团队调性相合，避免可能发生的恶劣争执。
五、投资方与创始团队出现纠纷
基金经理管理着那么多投资人的财产，势必要对他的老板们负责。你公司的一举一动都被投资机构盯在眼里，如果沟通不畅，很可能就公司战略问题产生较大的纠纷。
此时VC 基于立场会有自己的选择，而企业基于立场也可能会有不同的判断。如果创始团队总与 VC 意见不合，紧张的气氛和较大的压力影响情绪只是一方面，机构一狠心撤资可就不好办了。
六、竞争对手赶超
有些事不是创业者自己能决定的。你的竞品拿到了特别多的投资开始烧钱扩张；你的竞品打通某些优质渠道令你望尘莫及，这时候你就要反思：为什么当初没用更好的产品和更好的路演找到更好的投资人？
总之，事出有因，出现问题就要解决。永不懈怠、保持精进很重要。无论何时，推进用户增长都很重要，留住老用户就更重要。
七、战略滞后，甚至错误
创业者一定要保持对行业和市场的敏感，对新事物、新潮流有理解，不能总吃老本。战略错误有很多种可能，其中的两种最为可怕：不改进产品导致产品落后，未进军有潜力的市场导致业务停滞。
不改进产品导致产品落后有个典型：当智能机时代来临，诺基亚沉溺于功能机的高额利润而不再用心开发系统，最终由业界老大沦落到向微软卖身。
市场选择错误可以对比很多日本与韩国企业，比如索尼和三星。前者专注高品位高价格市场，错失了在中国民间掘金的最佳时机，而后者则照顾到中国平民，实现了多年来稳定的出货。
但最近几年已来，三星又被更加瞄准低价市场的小米、华为、中兴等后来居上，逐渐丧失国内的市场份额。公司做大后，CEO的战略决策在很大程度上影响公司的未来。
创业者应保持学习、进步和野心，真正地做到“stay hungry，stay foolish”，才能去避免创业公司走向死亡。能活着，就是最大的成功！
