最近全国百校专业教师双创联盟里面交流中有人提到了“精益创业”。说到这里，我觉得有必要和大家分享一下个人对于“精益创业”的一些看法。
因为“精益创业”是每个创业者都应该了解的创业理念。如果用一句话来总结“精益创业”的话，那就是你的愿景不重要，最快最低成本的找到市场需求最重要！也可以理解为：杜绝浪费。
首先我们要知道的是，精益创业是一种创业理念。最早是在美国作家埃里克·莱斯编写的《精益创业》一书中提出的。
马云曾经说过“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，大绝大多数人都死在“明天晚上”。事实就是，绝大多数的创业者，就是失败于现金流断裂、资源耗尽。一家创业公司成功的关键，并不一定在于最初的方案制订的好，更重要的在于是在资源耗尽之前找到一个真正可行的方案。每一个创业公司都试图构建创新性的商业模式，但这模式是否能真的被客户所接受，并不是创业者说了算的。“精益创业”就是能帮助你降低试错的成本的方法论。
那么精益创业的核心内容有哪些?
（一）最小可用品
Minimum Viable Product，通常简称为MVP。把创意中最核心、最直观、最能表现设计意图的部分做成产品，不需要具备全部功能，甚至不需要具备除了演示之外的功能。
你的创意很可能只是以界面、交互的形式被展示出来，不涉及复杂后台的开发。但这样的产品已足够激发人们的意见，也足够向投资人表明你的意图。为了避免高成本开发最终被浪费，很多创业者已经选择拿出最小可用品找投资人做路演，效果也相当不错。
（二）客户反馈
将不成熟的产品推向少数客户，听取他们的意见。除了采用调查问卷或线上沟通，AB Test、现场演示和当面交流必不可少。反馈包括但不限于客户的整体感受、认为冗余的功能、认为缺少的功能、运作方式的简化等。
从最小可用品开始到成熟的产品，中间的每个环节都有必要接受客户反馈。你的每个不完美的产品都应该拿出来，做好准备倾听客户的意见，而不是包装一个做了很多改动、耗费了很多精力、令你自以为是的东西，然后只希望听到赞美。
（三）快速迭代
最小可用品+充足的反馈（至少需要有价值的反馈）带来的就是迭代。追求快速迭代而不追求一次到位，频繁发布新版本，频繁听取用户的新意见。
快速迭代不要求你将每个改动专门做成新版本，但是一定要足够快，让你产品的进步速度跟上你对产品的认知。要记住每次迭代不见得是个里程碑，但是确确实实的前进。小步快跑，转起向来才容易，会少走很多弯路。
在知道了精益创业这个创业理念后，我们应该如何将它应用到创业实战中去呢？我们来告诉你答案！
首先，是当你有了一个自认为惊天地泣鬼神的idea后，在你挽起袖子准备开干之前，需要周密的审视。首先利用精益画布工具整理idea的商业模式。
第二，就是选择最合适的商业模式作为切入点。
第三，接下来在开发产品之前，通过客户交流再次确定自己建立的精益画布上的信息准确。
第四步，针对自己对痛点的解决方案进行用户访谈。
第五步，推出1.0版的产品。
不过精益创业并不适用于所有行业！首先它是为创业公司设计的，所以对于文化要求很高，流程上也颇为理想化，对于很多老公司，即便是新产品的推出，也不见得能容下这么理想化的流程。其次它要求公司和团队能够接受失败，甚至是频繁地失败（所谓 fail fast, succeed faster），并承认团队在过程中的努力。不过在现实生活中，很多公司不能容忍，也无法对于失败的团队给予认可。
还有很多产品并不解决具体问题，而是提出新的问题，或者创造新的需求，比如 iPhone，这类产品并不完全靠市场需求来拉动，精益创业法对这类产品也无能为力。而对于艺术类、非功能性的产品，精益创业法也无能为力。
精益创业法仍然不能解决创业所需花费的时间、精力和各种牺牲的问题，创业，仍然是一件需要巨大的勇气和更大的投入的事情。
我们想告诉大家：不论是开发软件，还是开发具体的产品，精益创业方法都可以立即帮助到创业者。采用精益创业方法，创业者会时刻保持清醒的头脑，时刻关注资源，时刻微调方向，这将会是走向成功的重要保障。
