一、产品创意的头脑风暴
一些创意或者大多数的创意往往都诞生在和亲友、同学、同事聊天的过程中，一个聪明人会记录每个灵感，并且尝试去把它们做出来，而不只是停留在聊天。
如果我们身在一些很有活力的公司，或者人才扎堆的公司，那我们的会议和聚餐有可能并非一般意义上那么无趣，反而会迸出很多火花。记录他们，并且尝试着和那些有想法的人加深交流，那么你们有可能会成为创业路上的伙伴。
二、组建团队
名校创业的成功率更高，这往往因为他们的同学更好，可以比较轻松地找到优秀的合伙人。BAT 员工离职创业也是一个道理，我们不用再费力寻找大牛，因为我们身边的同事全是大牛。
另外，如果我们认识渠道很广的人，即便他们不愿与你创业，他们也可以帮我们寻找创业伙伴。
三、用户调查
我们的家人和朋友很可能是我们最早的用户，尤其是家人。我们与他们沟通的成本很低，比起外人，他们也更容易直说产品的缺点和不足。
如果我们的 MVP（最小可用品）被早期用户普遍认为完全没有可用的点，这说明我们瞄准的用户需求可能跑偏了。试着去找找更真实的痛点，不要固执己见地以为总会有人买账。
四、资金筹备
我们不一定非要管亲朋好友借钱（事实上我们反对你这样做，这很容易产生债务纠纷），但我们可以通过他们寻找投资人。
与穷困潦倒借钱谋生不同，创业还是一件说得出去的事情，让亲朋好友们帮你问问有没有人愿意投资，如果这时你的企业已经初具规模，顺便还能做个 PR，一举多得。
五、生活上的支持
你辞职创业失掉了工作和稳定的收入来源，为了事业继续，必要时你应该寻求家人的帮助，为你提供居住地点（因为你很可能没钱租房）。
我们的父母很愿意为我们提供三餐，这是好的事情——比起那些忽视了家中老人的创业者，经常回家的我们可能令他们感到愉快和安心。
六、心理上的支持
在制作产品原型和寻找联合创始人的阶段，我们的亲友可能为你提供一些精神上的帮助，使我们免遭孤独之苦。
当然，不能过于依赖亲友，合伙人之间的相互鼓励才是常态。事业上的问题要由事业上的伙伴解决。
七、专业技能
最为常见的例子是我们在我们父母擅长的领域开始创业，他们的经验和专业技能为我们提供了大量支持。
相比之下，寻求其他非合伙人的技术支持总有些令人难堪，我们应该尽量避免这种状况。当然，在必要时刻，我们也应该为了事业寻求外援——只要事后想好怎样报答他们。
八、资源支持
任何做渠道运营的人都不会无视自己的亲友团，创业者同样应努力发掘自己可以找到的任何关系。例如，媒体圈人士创业的成功率也较高，因为他们的媒体朋友常常可以提供低成本的传播。
如果我们的某个亲戚是农场或工厂老板，那么我们在需求材料支持时就没必要舍近求远了。
一旦踏上创业之路，就义无反顾的往下走下去，虽然道路艰辛，善用好原有的身边各类资源和渠道，还是能够帮助创业走过最困难的这段路，但不能一层不变，必须在创业过程中积累新的资源和渠道，才能不断走下去。
