创业初期总是要面对一个问题，资金问题，资金短缺是常态问题，那这时候，创业者要怎么办呢？创业还能维持下去吗？
答案是：能。而且，当下大多数创业者都不是以富裕状态开始创业的。除了合理利用上四十九问中提到的资源，还有一个可以考虑的就是合理的利用股权。
所谓股权，它是理想与现实的结合，它代表一种对未来的预期，是寄放在未来的大量财富。普通员工是拿工资的，但分到大量股权的合伙人，会为了这种预期而努力（一般不拿工资，或者象征性的拿一点）。
创业初期，在资金短缺的时候，合理的释放出一些股权，将公司中优秀的员工变成合伙人，既能解决公司出现的资金短缺问题，又解决了公司的人才问题，确实是可以尝试的一种方法。当然，这部分股权最好一开始在股权设计的时候就已经存在，这样不会对公司的长远发展造成太大的影响。建议这部分股权的大小一般控制在10%-15%为宜。
其次，做好股权合理分配外，就算资金短缺的情况下，还要做好另一件事，那就是项目的包装，要让它“看上去很美”。那么包装都有什么重要作用呢？
（一）为了吸引合伙人
任何小项目都可以有大情怀，或者说「可能性」。1983 年，如今富可敌国的苹果还远未成型，乔布斯为了让当时的百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说出了著名的「你是想卖一辈子糖水，还是跟我一起改变世界」。空想不是问题，问题是你能不能去实现它。
（二）为了鼓舞士气
如果仅仅靠钱不能使员工振作起来，就要提一些更容易令人激动的东西。小米坚持社会化营销，小米员工坚持高调发声，不仅是商业行为，也是管理策略。我们不能粗暴称之为洗脑，企业文化不可否认地增强了员工对企业的认同感，这令雇佣关系不仅是你给钱我办事的买卖。
（三）为了吸引投资人
一个名为翎客航天的学生创业团队在天使汇一举斩获高额天使投资，尽管他们的队伍不成熟，项目「民用航天」也略显好高骛远。投资人是否认为这样的项目能盈利还不得而知，但每个投了这一项目的投资人都产生了「我支援了航天事业」的满足感和成就感。仰望星空，焉知非福？
（四）为了建立品牌形象
腾讯在 21 世纪初就宣称要做「互联网的水与电」，在之后的 10 年里，他们逐渐靠近这个目标，成为了广泛覆盖互联网各类服务的企业之一。如果腾讯最初只将自己定义为 IM 或者门户，很难想象他们今天的成就。包装不仅是野心，也是战略方向。
包装不是欺骗。广告允许一定程度的夸张，包装同理。低调与高调不由包装本身来区分，低调也可能是一种包装。包装的原则如下：
（一）不要说与公司品牌、战略不符的内容，不要高大全；
（二）不要传达虚假信息，比如伪造身份、经历；
（三）不要将消费者期待拔高到自己无法满足的程度；
（四）不要用包装代替沟通。让外人看到浮华的表象，同时一定让合伙人明白实情。
合理的包装和股权预期分配，可以办帮助初创公司暂时度过资金短缺的时期，但毕竟不是长久之计，公司要生存和发展，最核心的还是取决于两点：产品和市场，这有把这两个做好，公司才能真实存活下来。
